ماشینکاری قطعات مکانیکی و تولید ناب
شرکت ماشینکاری قطعات مکانیکی ما هنوز فضای قابل توجهی برای بهبود در کاربرد و توسعه مدیریت تولید ناب دارد. از تئوری تا عمل، سازندگان قطعات مکانیکی دقیق ما باید به طور مداوم بر اساس درک ماهیت ترکیب شده با واقعیت ماشینکاری قطعات CNC، بهبود و نوآوری داشته باشند.
برای شرکتهای ماشینکاری قطعات مکانیکی، تاخیر در پردازش قطعات دقیق، ذخیره موجودی، کیفیت ناپایدار پردازش قطعات سختافزاری، و راندمان پایین در ماشینکاری قطعات CNC به خطرات بالقوهای برای توسعه تبدیل شدهاند. بنابراین، بسیاری از شرکتهای پردازش قطعات دقیق چینی، روشهای مدیریت تولید ناب را برای تقویت کنترل فرآیند در مدیریت تولید و طرحبندی منطقی فرآیند عملیات اکوسیستم معرفی میکنند و در نتیجه رقابت ماشینکاری قطعات مکانیکی را به طور کلی بهبود میبخشند.
در جزر و مد اقتصاد بازار، شرکت های ماشینکاری قطعات مکانیکی به تدریج به سمت بازار حرکت می کنند. روشهای تولید ناب میتواند نیازهای مصرفکننده را در مدت زمان کوتاهی برآورده کند و به قطعات دقیق کمک کند تا بازار را تا حد زیادی اشغال کند، که یک روش مرجع برای شرکتهای ماشینکاری قطعات مکانیکی است که به تازگی مدلهای تجاری خود را تغییر دادهاند. اگرچه 40 سال از آن زمان می گذرد، بسیاری از شرکت های ماشینکاری قطعات مکانیکی که روش های تولید ناب را اجرا کرده اند، به نتایج قابل توجهی دست نیافته اند و همچنین مسائلی در مورد چگونگی توسعه عمیق ماشینکاری قطعات مکانیکی در آینده وجود دارد.
بسیاری از شرکت های پردازش قطعات دقیق، برخی از مفاهیم و ابزارها را بدون ادغام با واقعیت پردازش مکانیکی، به سختی اعمال می کنند. اجرای یک روش جدید تولید یک شبه محقق نمی شود و جهت گیری بیش از حد سود نتایج کوتاه مدت را می طلبد. شرکتهای ماشینکاری قطعات مکانیکی بدون استحکام مشخص، طبیعتاً نمیتوانند فوراً روشهای تولید ذاتی خود را کنار بگذارند و در عوض مسیر تولید ناب را با دقت بررسی کنند. زمانی که تولیدکنندگان قطعات مکانیکی دقیق اثری را در کوتاه مدت در اجرای روشهای تولید ناب مشاهده نکنند، شروع به تغییر مسیر خود خواهند کرد.
درک نادرستی از تولید ناب وجود دارد و اجرای فرهنگ بهبود مستمر و سیستم مدیریت ناب در شرکتهای پردازش مکانیکی وجود ندارد. پس از معرفی سیستم تولید JIT (Just-In-Time)، این سیستم به طور موثر با سیستم عملیات پردازش قطعات سخت افزاری ادغام نشده است و همچنین شرایط اولیه تولید ناب را از دیدگاه بلندمدت شناسایی نکرده است، از جمله ساخت و ساز زیرساخت ها و استقرار سیستم های بهبود مستمر. با رشد سریع سطوح توسعه اقتصادی، شرکت های ماشینکاری قطعات مکانیکی با تکیه بر مزیت های هزینه و تولید گسترده به ناچار حذف خواهند شد. آنهایی که حذف نشده اند باید به تولید ناب، تولید دقیق، تولید فشرده و تولید خودکار روی آورده باشند.
